אנשים רגישים אינם חלשים, הם באמת מנהיגים גדולים


post-title

הרגישות היא, אולי, האיכות המזערית ביותר בעולם כולו. זה כמעט תמיד קשור עם שבריריות וחולשה, כאשר במציאות זה כוח עצום. אנשים רגישים הם תובנה ואינטליגנטי, מספיק כדי להכיר ולהבין את הרגשות שלהם. הם גם אמיצים מספיק כדי להציג אותם בפומבי.

רבים מאיתנו מעדיפים לחיות הכחשה לפני ההכרה שאנחנו פגיעים. יחד עם זאת, אנחנו אף פעם לא לכבוש את הפחדים הפנימיים הגדולים ביותר שלנו מכשולים.

מה שהעולם צריך הוא יותר אנשים עם נפש רגישה, שכן הם מודעים לעצמם וגם אמפתים. אנשים עם תכונות אלה הם מנהיגים מטבעם, ומנהיגים טובים יש רמה גבוהה של משהו המכונה אינטליגנציה רגשית. הם מבינים את עצמם ואת האחרים, וזה תוצר של הרגישות שלהם.



אתה לא יכול להוביל אחרים אם אתה לא מכיר את עצמך

החשיבות של להיות מנהיג מודע עצמית היא שנתפסו באופן מושלם את פתגם הלטינית הבאה:

זה מגוחך שאדם שחייב לשלוט באחרים אינו יכול לשלוט בעצמו.

אם אין לך הבנה טובה של המנגנונים הפנימיים שלך ואת מה מניע את ההחלטות שלך, אז אתה לא במצב הטוב ביותר כדי להיות מסוגל להדריך אחרים. מציאת עצמך מרמז להגיע להסכם עם הרגשות שלך ומה הם מכתיבים לך. זה דורש להיות כנה לחלוטין עם הרגשות שלך. וזה דורש הרבה רגישות.



להיות מנהיג הוא לא לחגוג את העובדה שאתה במצב מסוים או מעמד, זה מוגדר על ידי העזרה שאתה נותן, או לא, לאנשים אחרים להרגיש קצת פחות אבוד במסע הזה מטורף אנו מכנים את החיים. אבל אתה לא יכול לעזור לאחרים למצוא את דרכם בעולם כאשר אתה עדיין מחפש את עצמך.

אנשים עם תחושה חזקה של העצמי הם בטוחים יותר, מעשיים יותר באופן טבעי לעורר אחרים לבטוח בהם. הם גם יודעים לצחוק על עצמם, מה שמסייע לשמור על הפרספקטיבה ועל השפיות.

דניאל גולמן הוא המחבר של ספרים רבים על אינטליגנציה רגשית ומנהיגות. המחקר שלו הראה שאנשים אינטליגנטיים מבחינה רגשית הם המתאימים ביותר להיות מנהיגים.



להיות מודע לעצמך הוא המרכיב הראשון של אינטליגנציה רגשית.

להיות מודע לעצמך פירושו היכרות עמוקה עם כל אחד מהרגשות, הכוחות, החולשות, הצרכים והדחפים.

אנשים בעלי מודעות עצמית חזקה אינם ביקורתיים ולא אופטימיים מדי. במקום זאת, הם כנים, עם עצמם ועם אחרים.

מנהיגות ירודה היא תוצאה של חוסר ביטחון, חוסר אותנטיות ומנטליות סגורה. תכונות אלה לעיתים קרובות לגרום לאנשים להיות אכזרי לאחרים. כאשר אתה לא מבין, או לא אוהב את עצמך, את האנשים סביבך להיות שעיר לעזאזל.

לאנשים רגישים יש יתרון קיצוני בהקשר זה, שכן הם מודעים היטב לרגשותיהם ובמיוחד לזהותם. זו בדיוק הסיבה שהם מתאימים למנהיגות.

אתה לא יכול ללכת בלי אמפתיה

לרגע, חשוב על הבוסים הגרועים ביותר שהיו לך. סביר להניח שהם היו אנוכיים, נורא בזמן הקשבה וחסר ביטחון עמוק. לא ניתן להראות חמלה עבור אחרים, שקועים לחלוטין בתוך עצמם. כתוצאה מכך, הם עשו את העבודה שלך עלוב.

ארנסט המינגווי אמר פעם:

כאשר אנשים מדברים, להקשיב לחלוטין. רוב האנשים אף פעם לא להקשיב.

מנהיגים גדולים טובים מאוד בהאזנה. הם עושים את זה עם אמפתיה וכנות, בנוסף מנסה לשים את עצמם במקום של אדם אחר. במקביל, הם בונים אמון, מקלים על אי שביעות רצון ומסייעים למצוא פתרונות לבעיות שונות ותלונות.

העובדים שמחים יותר כאשר יש להם חמלה אמפתית הבוסים. ועובדים מאושרים משתפים פעולה, הם פרודוקטיביים ויצירתיים יותר. במילים ברורות יותר, מנהיגות רחומה חיובית באופן אוניברסלי.

אמה Seppälä, מנהל המדע במרכז אוניברסיטת סטנפורד למחקר וחינוך בחמלה ואלטרואיזם, מדגיש:

מנהלים יכולים לסרב לחמלה מחשש להיראות חלש. עם זאת, הסיפור מלא של מנהיגים רחמים מאוד אמא תרזה, מרטין לותר קינג, עד כמה שם.

הם היו מנהיגים כה חזקים ומעוררי השראה שאנשים עזבו הכל כדי לעקוב אחריהם. בניגוד לדעה הרווחת, מנהיגים אמיתיים אינם דומיננטיים ומוצקים, אלא שיתוף פעולה ופתיחות רגשית.

העולם יהיה מקום טוב יותר אם על ידי החלטה עצמית אנשים שיש להם עמדות מנהיגות היו רגישים יותר, אמפתית וחמלה.

הדלאי לאמה ביטא:

אהבה וחמלה הם צרכים, לא מותרות. בלעדיהם, האנושות אינה יכולה לשרוד.

הסבל האנושי נגרם על ידי חוסר היכולת להבין את נקודות המבט והרגשות של אחרים. אם אנחנו באמת רוצים התקדמות כמו מין, אנחנו צריכים לאמץ את הרגשות שלנו, תוך שאנו מנסים להבין מה אחרים מרגישים.

המנהיגים הגדולים מבינים שחמלה מעלה את רוחם של אלה שנותנים אותה ומי מקבל אותה.

בין השמשות | עונה 1, פרק 30 - ד"ר משה הלינגר (פברואר 2020)


Top